Fachkräftesicherung


Lehrlingsausbildung mit System

Ein gelungener Start in eine tolle Karriere!

Optimale Ausbildung von Fachkräften ist plan- und steuerbar!

Mein Angebot richtet sich vor allem an Unternehmen, in denen die Lehrlingsausbildung in der täglichen Routine integriert ist und eine individuelle Förderung von Lehrlingen die Bindung wertvoller Ressourcen bedeutet.

Kein Gießkannenprinzip!

So individuell, wie Ihre Lehrlinge sind, so individuell ist deren Förderbedarf. Deshalb erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Förderkonzept – erfolgreich von Beginn eines Lehrverhältnisses bis hin zu einem erfolgreichen Lehrabschluss – bedarfsgerecht und effektiv.

Kompetenzprofil als Basis!

Die Basis für ein maßgeschneidertes Förderkonzept bildet ein Kompetenzprofil, das sich aus dem jeweiligen Berufsbild und Ihren ganz persönlichen Erwartungen ableitet und wir gemeinsam mit Ihnen definieren.

Neben allgemein gültigen Kompetenzen des jeweiligen Berufsbildes spielen dabei die für Ihren Betrieb relevanten Kompetenzen eine besonders wichtige Rolle.

Denn: Ihre Lehrlinge sind die Fachkräfte der Zukunft Ihres Betriebes!

Selbstorganisiertes Lernen „lernen“!

Die Digitalisierung revolutioniert auch das Lernen – soziale Medien dienen vermehrt der raschen Informationsbeschaffung und dem Wissenserwerb. Kooperatives und kollaboratives Lernen über räumliche Distanzen hinweg ist jederzeit möglich. Selbstorganisiertes Lernen nach individuellen Bedürfnissen in einem sozialen Netzwerk (Lehrlinge, Ausbilder, Mentoren,…) bringt nachhaltigen Lernerfolg.

Beim Schaffen der idealen Rahmenbedingungen, die selbstorganisiertes Lernen auslösen und unterstützen, stehe ich mit meiner Expertise zur Verfügung.

Methodenvielfalt!

Individuelle, bedarfsgerechte Förderung bedarf einer Vielfalt an Methoden und den Einsatz sowohl analoger als auch digitaler Medien.

Mein Mix: 

  • Gruppentraining, Seminare, Workshops vor Ort
  • Gruppencoaching vor Ort und online
  • Initiieren und Fördern von Lern-Tandems / Mentoring
  • Einzelcoaching vor Ort und online (Lernbegleitung)
  • Digitales Lernen – Lernvideos, Webinare, Lernplattformen

Arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung im KMU

Kompetenzen entwickeln sich auf Basis von Wissen und Qualifikation – und zwar beim Anwenden im Arbeitsprozess, beim Handeln, beim TUN!

Kompetenzentwicklung kann demnach nur arbeitsintegriert geschehen – und zwar selbstorganisiert bei der Lösung von konkreten Problemstellungen.

Kunden suchen agile Unternehmen, die ihre Wünsche nach „Stand der Technik“ rasch, zuverlässig, fortschrittlich, pünktlich und kundenorientiert – kompetent – erfüllen.

Um dieser Dynamik und Komplexität gerecht werden zu können, brauchen Unternehmen Experten, für die lebenslanges Lernen unabdinglich – und laufende Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen eine Selbstverständlichkeit ist.

Die Rahmenbedingungen für eine selbstverständlich gewordene, arbeitsintegrierte Kompetenzentwicklung, schafft das Unternehmen durch Konzeption und Implementierung eines strategieorientierten Kompetenzmanagements, wobei ich Sie mit meiner persönlichen Expertise gerne unterstütze!

Entwicklung von Führungskompetenzen

Ein Unternehmen, das selbstorganisierte Kompetenzentwicklung im Prozess der Arbeit ermöglicht und fördert, braucht Führungskräfte, die durch ihre symbolhaften Handlungen Entwicklungsprozesse bei MitarbeiterInnen initiieren und unterstützen.

Zur Entwicklung von Führungskompetenzen in KMU bieten sich einige unkonventionelle Vorgehensweisen und Methoden innovationsfördernder Entwicklungsprogramme an – wobei auch hier den arbeitsplatzbezogenen Formen der Vorzug gegeben werden sollte.

Speziell in KMU sollte Lernen und Weiterentwicklung mit unmittelbarem Nutzen neuen Wissens einhergehen. Die Variante des „Projektlernens“ – mit der Entwicklung einzelner geht die innovative Lösung aktueller Probleme einher – bietet sich deshalb besonders an.

Bei der Realisierung von Projektlernen berücksichtigt ein Berater jedenfalls die spezielle Situation des jeweiligen Unternehmens. Die Rolle des externen Beraters ist die des Entwicklungsbegleiters – und damit wesentlich entscheidend für das Entwickeln von Innovationen und individuelle Entwicklung der Beteiligten.

Führungskräfteentwicklung im Zuge komplexer Organisationsentwicklungsprozesse lässt sich zusätzlich gut ergänzen durch Maßnahmen wie Führungskräftetrainings/-seminare, Workshops, Schulungen, Coachings und Mediation.

Weiterentwicklung An- und Ungelernter zu Fachkräften

Im Sinne langfristiger Fachkräftesicherung empfiehlt es sich für kleine und mittelständische Unternehmen, alle vorhandenen Potenziale auszuschöpfen.

Ein Erfolg versprechender Weg kann es sein, im Unternehmen vorhandene Potenziale sichtbar zu machen und mögliche Entwicklungen adäquat und strategisch zu fördern. Eine Weiterentwicklung bis hin zu einem erfolgreichen Lehrabschluss sollte nach Bedarf unterstützt werden.

Unbestritten ist diese Variante mit höherem Aufwand verbunden und muss deshalb einer sorgfältigen Prüfung vorhandener Kompetenzen und deren Anerkennung – sowie der zu füllenden Kompetenzlücken erfolgen. Daraus lässt sich der Weg definieren, der individuell beschritten werden muss, um den gewünschten Erfolg zu erreichen.

Holen Sie mich in’s Boot und profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Trainer und Coach Erwachsener bei der Ausbildung und Vorbereitung zu erfolgreichen Lehrabschlüssen

Laufbahngestaltung als Kompetenzentwicklungsmaßnahme

Der rasche Wandel in den Arbeitswelten, innovative und digitale Technologien, dynamische Umwelten, haben die Kompetenzanforderungen wesentlich verändert – wer sich diesen Herausforderungen nicht stellt, findet sich nicht mehr zurecht und wird für Betriebe zur Belastung.

Laufbahngestaltung bedeutet, berufliche Entwicklungsperspektiven zu definieren und, damit einhergehend, qualifiziertes Personal langfristig an das Unternehmen zu binden. Um auch ältere Beschäftigte möglichst lange im Betrieb halten zu können, ist es unumgänglich, sich auch mit deren Weiterentwicklung auseinanderzusetzen. Das Anpassen der Tätigkeiten und auch der Arbeitsplatzgestaltung an die unterschiedlichen Lebensphasen sollte dabei ebenfalls mitgedacht werden.

Laufbahngestaltung sollte nicht zur „Schonung“ älterer Beschäftigter führen, sondern ein strategisches Konzept sein, um Kompetenzen langfristig und gezielt zu nutzen und weiter zu entwickeln – sollte in einer „Kompetenz-Organisation“ jedenfalls Teil des strategischen Kompetenzmanagements sein.

Gestalten Sie gemeinsam mit mir aktiv Maßnahmen der Laufbahngestaltung für Ihre Mitarbeiter/-innen im Sinne gezielter Kompetenznutzung und –entwicklung.